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Les 7 stratégies éprouvées pour impliquer votre équipe médicale sans s'épuiser ?

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Une réalité confrontation :

Nous savons tous à quel point la gestion d'une équipe médicale peut être épuisante. Entre la nécessité de fournir des soins de qualité aux patients, de rester à jour avec les dernières avancées médicales et de gérer une équipe de professionnels de la santé, il n’est pas rare que les chefs d'équipes se sentent submergés.


Un moment amusant :

C'est un peu comme jongler avec des scalpels - vous devez faire attention à ne pas vous couper !


Stratégie 1: Ouvrir les lignes de communication

Pour améliorer l'efficacité de votre équipe, la communication est clé. Mise en place de réunions régulières, brainstormings et feedbacks constructifs peuvent susciter l'engagement de votre équipe.


Stratégie 2: Développer les compétences de votre équipe

L'investissement dans le développement professionnel de votre personnel n’a que des avantages.


Stratégie 3: Faire preuve de reconnaissance

Rien ne motive plus une équipe que la reconnaissance de leur travail. Un petit geste, un mot gentil, peuvent faire des merveilles.


Stratégie 4: Favoriser la coopération et le travail d'équipe

Plus votre équipe travaille bien ensemble, plus elle sera efficace.


Stratégie 5: Assurer le bien-être de votre personnel

Le personnel médical est souvent sous pression. S'occuper de leur bien-être est essentiel pour maintenir leur efficacité.


Stratégie 6: Promouvoir l'équité

L'équité au sein de l'équipe peut aider à prévenir les tensions et à maintenir un environnement de travail sain.


Stratégie 7: Être un leader inspirant

En tant que chef d'équipe, votre rôle est aussi d'inspirer votre personnel. Votre passion et votre dévouement peuvent être contagieux.


En conclusion :

Gérer une équipe médicale n'est pas une mince affaire, mais avec ces 7 stratégies, vous pouvez maintenir l'implication de votre équipe sans vous épuiser.


Références :

  • Borrill, C., & West, M. (2002). Teamworking and effectiveness in health care. British Journal of Healthcare Management, 8(8), 377-382.
  • Hall, L.H., Johnson, J., Watt, I., Tsipa, A., O’Connor, D.B., (2016). Healthcare Staff Wellbeing, Burnout, and Patient Safety: A Systematic Review. PLOS ONE. 11(7), e0159015.
  • West, M.A., Armit, K., Loewenthal, L., Eckert, R., West, T., & Lee, A., (2015). Leadership and Leadership Development in Healthcare: The Evidence Base. The Faculty of Medical Leadership and Management, London.